Políticas laborales de vanguardia: adiós títulos y cargos

Al parecer la conectividad, la vida digital y la libertad de expresión digital también están encausando las políticas laborales.

En estos maremotos de cambios que estamos viviendo a tantos y tantos niveles, son muy interesantes las nuevas tendencias en asuntos laborales y recursos humanos dentro de las compañías. Al parecer la conectividad, la vida digital y la libertad de expresión digital también están encausando las políticas laborales para empleados, hacia tendencias menos “estandarizadoras” y más libres.

Me refiero a lo que está planteando hoy Google respeto a los requisitos para contratar a su gente: el foco ya no está en la experiencia académica, en los títulos, cargos y estudios realizados. La súper compañía se centra en las “soft skills” o habilidades blandas: las capacidades para el liderazgo, comunicación, hablar en público, trabajar en equipo, por ejemplo.
El enfoque que Google pone sobre la mesa está más dirigido a ver a cada persona en su verdadero desempeño como ser humano y observar claramente lo que puede aportar a un equipo. Si alguien estudió tal o cual cosa, tantos años, si su tesis es laureada o no, si sus notas fueron altas o normales; o incluso bajas en algunas materias que poco le gustaban o importaban, no pasa nada. Lo que importa es usted.

Sí, importa lo que la persona es, no cómo está parada en una tabla de estadísticas o en una regla de modelos, o que puntaje hizo comparada siempre con otros. Es un poco el triunfo de la libertad individual y la muerte al encasillamiento. Es como dejar atrás la sensación de que somos números de un engranaje a quienes nos compran el tiempo y la vida. Es como dar un paso más allá de que checamos tarjetas en la fábrica de hacer dinero que es este sistema.

Se pone más bonita la cosa. Como sucede en los Montessori y en esos colegios donde cada niño es único y no tienen que sacar todos las mejores notas en todo. Esa es la clave. Ver de cerca de cada cual. Descubrir talentos y aportes al trabajo común.

Así como Google está optando por ver más a la cara a las personas en una entrevista y menos a sus fotos en su presentación digital en sociedad, suena prometedor que compañías como Netflix apelen a la libertad con su política de vacaciones libres. En la empresa de televisión en demanda cada cual elige cuántos días de descanso necesita y la productividad no se mide por las “horas nalga” en la oficina, sino por los resultados.

Cosas de empresas inteligentes que han descubierto que la libertad y la autonomía pueden llegar a ser mucho más rentables que la coerción y la asfixia.

Qué es Elevator Pitch

Elevator pitch o cómo contar a que te dedicas en menos de 2 minutos.

El elevator pitch toma su nombre de una supuesta situación en la que, en lo que dura un viaje en ascensor (menos de 2 minutos), debes despertar el interés de tu interlocutor por tu proyecto; ya sea un inversor, un cliente potencial o un posible colaborador.

Debes tener claro que la finalidad no es vender sino generar interés sobre tu proyecto, lograr una entrevista o reunión para más adelante.

¿Cómo preparar un Elevator Pitch en 4 pasos?

El elevator pitch es una herramienta fundamental para realizar contactos para tu empresa o proyecto. Consiste en transmitir la idea de nuestro proyecto en lo que dura un viaje de ascensor, en menos de 2 minutos. Pero, ¿Cómo preparar un elevator pitch?

1. Define tu proyecto:

Quién es tu público. ¿Quién va a utilizar tu producto?
Qué problema tiene. ¿Qué problema o necesidad latente vas a satisfacer?
Qué solución ofreces. ¿Cómo lo vas a satisfacer?

2. Responde a las preguntas más comunes:

Quién eres y tu experiencia. ¿De dónde vienes? ¿Por qué puedes llevar este proyecto al éxito?
¿Qué necesitas para triunfar?
Qué mercado hay. ¿Cómo de grande es el mercado al que te diriges?
Cuáles son las posibles salidas para ti y para los inversores. ¿Cómo van a recuperar los inversos su dinero y cuándo? (mediante una venta de la start-up a otra empresa mayor, recompra de acciones por parte del emprendedor…)

3. Deja bien claro qué te diferencia de los demás y qué tiene de atractivo tu proyecto.

¿Por qué van a invertir en ti y no en otro?

4. Explica tu modelo de negocio.

¿Cómo vas a ganar dinero?
¿Por qué va a ser un éxito?

Una vez tengas tu elevator pitch preparado llega la hora de ponerlo en práctica, aquí tienes algunos consejos para hacer un elevator pitch de éxito.

Es fundamental que no te extiendas demasiado, así que ensáyalo tantas veces como te haga falta para controlar el tiempo. Asegúrate de dar la información fundamental y despertar el interés. Prepara tu elevator pitch pero no lo memorices. No se trata de repetir un discurso escrito, sino de explicar tu proyecto y convencer, así que ten claras las ideas claves y la estructura, pero deja un pequeño margen para mostrar naturalidad.

No insistas demasiado ni seas pesado. Muchas veces los inversores no te darán un sí a la primera. Ten paciencia y si la respuesta es un no, busca otras opciones, analiza tu elevator pitch e intenta averiguar el por qué: ¿qué ha fallado? ¿has hecho bien tu presentación? ¿era el inversor adecuado para tu proyecto?

También es importante que tengas en cuenta qué cosas no hacer cuando presentas tu elevator pitch. Para empezar no intentes abrumar con cifras. No es el momento de entrar en detalles así que puedes dar alguna pincelada que consideres interesante pero sin abusar. Y por supuesto, no intentes adornar tu proyecto con cifras exageradas, ya que no parecerá creíble.

Elevator pitch perfecto

Un elevator pitch es un discurso de 60 segundos que engloba lo que haces y por qué eres el candidato perfecto. No hay segunda oportunidad para dar una primera impresión así es que más vale que lo logres de una buena vez y para eso, te damos estos tips de qué hacer y qué no hacer.
HAZ ESTO:
– Conversa. Practica el pitch hasta que suene natural, sin forzarlo. También practica tu lenguaje corporal.
– Comparte. Hazlos querer más. Da algunos detalles, comparte tu expertise y perspectiva.
– Mantenlo corto. Consigue su siguiente cita en 60 segundos. Obtén la información de tu receptor
– Usa lenguaje coloquial.  Evalúa tu pitch antes de presentarlo oficialmente. Consigue toda la retroalimentación posible hasta perfeccionarlo
– Proveé valor. Da una razón para que le importe. Resuelve la pregunta: «¿Qué puedo hacer por ellos?». Menciona los beneficios y soluciones que puedes ofrecer.
NO HAGAS ESTO:
– Demandes atención. Aún cuando estás contando una historia, permite que el receptor interactúe.
– Evita modo de vender. No es sobre tu proyecto o idea, es sobre cómo puedes ayudar a tu receptor
– Ser (muy) interesante. No empieces con una frase irritante como: «Convierto dinero en memorias»
– Generalizar. Evita cualquier malentendido. Comparte algo interesante sobre lo que haces.
TIPS:
En vez de explicar una idea complicada, mejor compara el tema con algo que la gente conozca y menciones las diferencias. Esto proveé la oportunidad de mencionar ventajas sobre la competencia y resaltar porqué las diferencias importan.
La manera más simple de escribir un elevator pitch es encojer una serie de «drafts». El primer intento puede ser de 5 minutos, pero al reescribirlo, puede ser de 3 minutos. Después de algunos «drafts», el pitch puede ser reducido a 1 minuto o menos. Podría ser difícil recortar contenido, pero lo impotante es evaluar la importancia de cada punto.

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